logo.png
+994 12 511 10 48
office@icgroup.az

Технология проекта и управление рискам


Любой проект по внедрению программного обеспечения сопряжен с риском. Работа может пойти не так, как планировали, может затянуться или вообще не завершится. А если завершится, то может не дать ожидаемых результатов. Все это известные риски проектов.

Нашей компанией разработана технология прозрачного проекта. Она основана на мировом опыте аналогичных внедрений, собственном более 15 летнем опыте проведения проектов по внедрению, собственных разработок по методологии и технологии проектов различной сложности

Наша технология проекта дважды была продемонстрирована на форуме в Санкт Петербурге, который проводила компания Инфостарт, являющаяся дочерней компанией фирмы 1С.

Основой данной технологией является

1. Разделение всех участников проекта на тех, кто работает и тех, кто контролирует работающих

2. Обе группы состоят из сотрудников обеих компаний

3. При этом работающая группа называется Объединенной рабочей группой (ОРГ),

4. Контролирующая группа называется Объединенной контрольной комиссией (ОКК), это внутренний аудит проекта.

5. Участники ОРГ не могут быть участниками ОКК и наоборот.

6. ОРГ возглавляет участник проекта со стороны Исполнителя.

5. ОКК возглавляет участник проекта со стороны Заказчика.

7. Управление проектом происходит с помощью менеджеров с обеих сторон.
Это

7.1. Директ-менеджер, лицо принимающей окончательные решения по ходу и результату проекта, для принятия решений ему не требуется подтверждения вышестоящими лица

7.2. Ресурс-менеджер, лицо, определяющее необходимый состав ресурсов и бюджетов ресурсов проекта, обеспечивающий наличие необходимых ресурсов

7.3. Объект-менеджер, лицо поддерживающее отношения между компаниям неограниченные договором, руководитель Объединенной контрольной комиссии (ОКК), контролирует насколько ход и результат проекта соответствует глобальным целям компании Заказчика

7.4. Проект-менеджер, лицо, владеющее проектными технологиями (в данном случае это технология 1С, MS SQL, доменная, кластерная и другие) и технологией прозрачного проекта (как результативно построить проект и эффективно им управлять)

7.5. Контракт-менеджер, лицо контролирующее соответствие хода и результата проектных работ требованиям Договора, ведущего также контроль за использованием проектной документации и проектных процедур

7.6. Групп-менеджер, руководитель Объединенной рабочей группы (ОРГ) со стороны Исполнителя

Проект разделяется на стадии. Стандартные стадии проекта

1. Допроектные, до подписания договора, здесь выявляются Глобальные цели Заказчика (и следовательно отношений Заказчик Исполнитель), и ограничения для взаимодействия на первом этапе, в рамках которых подписывается конкретный договор.

2. Предпроектные, после подписания договора, подготовка проекта.

2.1. Списка ответственных лиц проекта с обеих сторон (менеджеры)

2.2. Графика рабочих встреч ответственных лиц для подготовки документации проекта

2.3. Графика лекций и семинаров по курсу "Введение в технологию прозрачного проекта"

2.4. Совместные подготовка, согласование и утверждение документа "Требования к Системе со стороны Заказчика"

2.5. Проведение стороной Исполнителя обследования предприятия Заказчика на предмет полного соответствия предприятия Заказчика собственным требованиям к Системе, а также состояния полной готовности к созданию автоматизированной системы учета. В случае обнаружения не полного соответствия

2.6. Совместные подготовка, согласование и утверждение документа "Требования к Заказчику со стороны Исполнителя"

2.7. Совместные подготовка, согласование и утверждение документа " рабочий план

3. Проектная стадия, проектирование Системы, Техническое задание

4. Проектная стадия, реализация Технического задания

5. Проектная стадия, внедрение

6. Проектная стадия, опытная эксплуатация

7. Дополнительные проектные стадии, формирование списков дополнительных работ, не вошедших в Техническое задание и Спецификаций по ценам на дополнительные работы

8. Постпроектная стадия, обслуживание

9. Постпроектная стадия, новый проект как развитие предыдущего

Соблюдение технологии прозрачного проекта позволит избежать неоправданно расходы, задержку внедрения, разочарования от попытки использования программного обеспечения.