+994 12 511 10 48
office@icgroup.az

О нас

Наши преимущества

1. Собственная система взращивания специалистов.

2. Использование собственной уникальной Технологии Прозрачного Проекта.

3. Положительный опыт использования Технологии Прозрачного Проекта (в том числе, подтвержденный независимыми зарубежными аудиторами) для обеспечения успешности крупных и сложных проектов

4. Возможность предложить клиенту консалтинг в области IT и в области построения бизнес-моделей и оптимизации бизнес-процессов

Компания «ICgroup.AZ» занимается автоматизацией управления и учета на базе программных продуктов «1С».

Мы предоставляем полный спектр услуг по автоматизации управления и учета на предприятиях:

консультации на этапе подбора программного продукта и его демонстрация;
поставка программного обеспечения;
внедрение программного обеспечения;
сопровождение и обновление программного обеспечения;
информационно-технологическое сопровождение;
обучение пользователей и ИТ-специалистов.

Наша компания также занимается разработкой собственных программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8».

В нашей компании работают сертифицированные фирмой «1С» специалисты, которые постоянно совершенствуют свои знания и навыки. Они помогут качественно и оперативно решить задачи по автоматизации управления и учета на вашем предприятии.

Наша компания опирается в своей работе на знание и повседневное применение стандартов качества, проектных методов в управлении, процессного подхода в организации нашей деятельности.

Наша компания хорошо организована, в ней четко распределены обязанности, процедуры, соблюдается технология работы, имеются оперативные инструкции, документированные и известные всему персоналу, существуют отработанные процедуры контроля выполняемых работ и, конечно, профессиональный и хорошо обученный персонал, способный качественно выполнять свою работу.

1С:Франчайзи

Сеть 1С:Франчайзи создана и развивается фирмой 1С для квалифицированного выполнения работ по обслуживанию пользователей системы 1С:Предприятие и гарантирует качество оказываемых услуг. Современная технологическая платформа 1С:Предприятие дает широкие возможности по настройке системы на решение любых отраслевых и специализированных задач, по адаптации к специфике учета на конкретном предприятии и по интеграции системы с программными и аппаратными средствами других производителей. Фирмы-франчайзи работают под единой маркой 1С:ФРАНЧАЙЗИНГ, имеют в своем составе аттестованных фирмой 1С специалистов, что гарантирует высокое качество выполнения типового набора услуг, начиная от простой инсталляции и настройки прикладной конфигурации до интеграции программы с другими пакетами, обучения пользователей и постановки учета на предприятии в полном объеме. Почему обслуживанием пользователей занимается не сама фирма 1С, а ее партнеры-франчайзи? Дело в том, что франчайзинг - наилучший на сегодняшний день метод обеспечить индустриальное качество услуг, позволяющий сочетать эффективность, энергию, высочайший профессионализм и подвижность сотен небольших частных предприятий с мощью признанной торговой марки, технологическими достижениями и гарантиями ведущего российского разработчика программного обеспечения. Только небольшие частные предприятия реально могут оказывать внимание конкретным нуждам конкретного клиента. При этом наличие у франчайзи за спиной самой фирмы 1С дает клиенту уверенность, что предложенные ему решения по автоматизации будут совершенствоваться и поддерживаться на регулярной и долговременной основе.

ISO 9001

Наличие у фирмы-франчайзи сертификата соответствия требованиям международного стандарта ISO 9001 подтверждает успешное функционирование в компании системы управления качеством, говорит о высоком уровне менеджмента компании, наличии квалифицированного персонала и стремлении к непрерывному совершенствованию своей деятельности. Четкое соблюдение технологий внедрения "1С:Предприятия", поставленные на регулярную основу контроль выполняемых работ и обратная связь с клиентами залог того, что результаты проектов автоматизации управления и учета будут соответствовать Вашим ожиданиям.

1С:Центр ERP

Данный статус является промежуточным для получения более высокого уровня статуса "1С:Центр ERP".

"1С:Центр ERP" - партнер фирмы "1С", имеющий статус "1С:Центр компетенции по ERP-решениям фирмы "1С". Данный статус означает наличие у партнера компетенций по ERP-решениям фирмы "1С" для управления предприятием, в том числе: специалисты по всем подсистемам, консультанты, сертифицированные руководители проектов, успешные внедрения, система менеджмента качества и др. Партнер со статусом "1С:Центр ERP" имеет право на регулярные продажи ERP-решений фирмы "1С" клиентам, на осуществление внедрений, а так же на курирование проектов, ведущихся другими партнерами. Клиентам рекомендуется обращаться за внедрением ERP-решений фирмы "1С" в первую очередь к партнерам со статусом "1С:Центр ERP" для обеспечения качественного комплекса услуг по консалтингу и внедрению. Кандидат в получатели статуса ISO 9001 Ключевым фактором повышения конкурентоспособности решений на платформе "1С:Предприятие" является высокий уровень качества внедрений. Анализ случаев внедрений с низким уровнем качества показывает, что в основном их причины носят весьма прозаичный характер, и при желании их можно было бы избежать. Само по себе усовершенствование технологии внедрения не гарантирует повышения уровня качества работ. Так же малоэффективны призывы к повышению уровня качества работ, не подкрепленные реальными действиями по совершенствованию процессов работы. Уровень качества внедрений может повыситься только тогда, когда в компании будет построена эффективная система менеджмента качества, налажена обратная связь с потребителем, будет осуществляться планирование и регулярный контроль, выполнено документирование процедур и других регламентов работы, фиксируются результаты выполненных работ и решений руководства.
Список компаний региона внедряющих типовую систему менеджмента качества (ТСКФ) http://1c.ru/uk/info/tskf.jsp?city=Баку

Центр реальной автоматизации

Центры реальной автоматизации - это партнеры фирмы "1С", прошедшие обучение по специальной разработанной фирмой 1С технологии для помощи компаниям, понимающим, что автоматизация может способствовать росту и повышению эффективности их бизнеса, но не готовых четко сформулировать, что конкретно нужно сделать, или не имеющих ресурсов для постановки и выполнения задач автоматизации. К реальной автоматизации принято относить задачи клиента, которые рождаются внутри компании, а не продиктованы внешними факторами, например, монитор руководителя отчеты, дающие представление о всех основных аспектах бизнеса, CRM, автоматизацию рутинных операций, контроль занятости сотрудников и др.
Центры реальной автоматизации помогут выявить потребности, и предложат оптимальную автоматизацию, помогающую компании, работающей на 1С:Предприятии, тратить меньше, зарабатывать больше и развиваться эффективнее.

УЗНАЙТЕ, КАК СДЕЛАТЬ ВАШ БИЗНЕС ЭФФЕКТИВНЕЕ

Бывают ситуации, когда в компании есть понимание, что автоматизироваться нужно, но нет четкого понимания, что именно автоматизировать, или нет возможности сформулировать, что конкретно нужно сделать – например, нет четких бизнес-процессов и поэтому непонятно, с чего начать, а, возможно, нет своих ресурсов для выявления задач, требующих автоматизации. В таких ситуациях нужно обратиться к нам. Мы имеем опыт автоматизации реального бизнеса в условиях Азербайджана, в реалиях азербайджанской экономики и рынка.

Мы поможем:

· выяснить, как автоматизация может повысить эффективность бизнеса,

· выявить задачи для автоматизации и описать бизнес-процессы,

· предложить варианты решения обозначенных задач,

· подобрать решения и настроить их под специфику Вашей компании,

· эффективно работать в системе 1С:Предприятие.

Получить консультацию специалиста

Что такое Реальная автоматизация

Это автоматизация бизнес-процессов клиента, напрямую связанных с развитием и ростом эффективности его бизнеса. Автоматизация помогает сократить затраты времени и издержки на ведение рутинной работы. Например, нужно настроить особый учет единиц хранения или собственнику важно получать аналитику по компании в определенном разрезе, примеров может быть множество.

Статус «Центр Реальной автоматизации» означает, что наши специалисты прошли обучение и сертификацию по разработанной фирмой 1C технологии работы и помогут, используя преимущества платформы 1С:Предприятие, повысить эффективность бизнес процессов компании, не связанных с поддержанием соответствий законодательству и отчетности.

Мы помогаем повысить доходность бизнеса и получить конкурентные преимущества
· Для каждого клиента — собственная стратегия.
· Эффективно для бизнеса любого размера.

· Цена и сроки зависят от задач клиента.

Специалистов Центров реальной автоматизации в шутку называют «реальными кабанами» за их способность решать самые сложные задачи, поэтому символом Центров реальной автоматизации стал дикий кабан.

Если вы задумывались о необходимости автоматизации, но не знаете с чего начать, напишите (office@icgroup.az) или позвоните нам (+994 12 511 10 48)

Зачем это вам?

Это поможет снизить затраты на ручные операции, оптимизировать бизнес-процессы и повысить прибыльность компании.

Наш опыт решения задач бизнеса

Кейсы:

Внедрение ПП"1С:Предприятие 8. Управление торговлей (USB)" в компании "NANT"

Описание кейса:

Компания "WURTH AZERBAIJAN" занимается продажами. В ассортимент нашей продукции входит авто косметика и аксессуары, а также комплектующие и расходные материалы для монтажа, технического обслуживания и ремонта авто.
       "Wurth Azerbaijan" является дочерним предприятием производственно-торгового холдинга "Adolf Würth GmbH Co. KG" со штаб-квартирой в Германии и представляет собой яркий пример классической компании прямых продаж.
        Ввиду богатого ассортимента поставляемой компанией "Wurth Azerbaijan" продукции, возникла необходимость в автоматизации учета товаров, складского учета, себестоимости товаров, расчета рентабельности продаж.
       Так как большая часть продаж осуществлялась в рассрочку, необходимо было также автоматизировать учет расчетов с клиентами для ведения контроля оплат и задолженностей.
     Для автоматизации учета была выбрана программа «1С: Комплексная автоматизация» 8.2.13.219.

В Баку также функционируют 6 фирменных магазинов под названием дом сладостей «Москва».

Мы являемся эксклюзивными дилерами таких марок как: ОАО "Красный Октябрь", ОАО "Рот Фронт", ОАО "Бабаевский", ЭКБК "Звездный", ОАО "Макфа", ООО "Дагинтерн", ОАО "Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича", ООО "Авангард", ЗАО "Кондитерское Объединение "Любимый Край", ООО "Крекер", ООО "Рузанна", ООО "Чипита" Санкт-Петербург", ООО "Шоколадный Озера", "Санси", "Lasuissa", "Crispo", "Aldea", "Dalcolle","Montebovi" (Italy), "Jacobsens" (Denmark), "Swareen" (Syria).

Проблемы: Учет вручную на бумаге и в excel.

Программное обеспечение (конфигурации «Управление торговлей 10.3» и «Бухгалтерия предприятия 1.6» на платформе «1С: Предприятие 8.1») сдано в промышленную эксплуатацию с 2009 года.

На настоящий момент в системе компании работают более 85 одновременных пользователей, 45 из них экспедиторы, пользующиеся системой через мобильное приложение.

Компания работает более чем с 5000 товарными позициями.

В результате проекта достигнут следующий уровень автоматизации:

1) Продажи. Автоматизация всего цикла от приёмки заказов от клиентов и до отгрузки продукции.

2) Планирование. Автоматический расчёт уровня складских резервов, автоматическое формирование заявок на пополнение складских запасов.

3) Закупки. Автоматизация цикла от размещения заказов на закупку на до получения товаров работником склада.

4) Склад. Внутрискладские операции (WMS). Автоматизированы операции приёмки, размещения, транспортировки, комплектации, отгрузки и инвентаризации товаров.

5) Бухгалтерский учет. Автоматизация бухгалтерского учёта (банковские операции, конвертация валют и расчет курсовой разницы, закрытие счетов, отчет «Баланс» и управленческие отчеты) торговой деятельности с формированием книги покупок и книги продаж.

В результате внедрения компания "Нант" приобрела следующие конкурентные преимущества:

1) Высокая скорость информационного обмена внутри компании и между звеньями её логистической цепочки.

2) Повышение эффективности планирования продаж и контроля их исполнения.

3) Усовершенствование ценовой политики (гибкая схема ценообразования по статусам клиентов, различные виды скидок).

4) Повышение качества обслуживания клиентов (повышение оперативности и точности выполнения заказов).

5) Повышение актуальности данных на складах.

6) Повышение оперативности управления дебиторской/кредиторской задолженностью.

7) Унификация нормативно-справочной информации, формализация ключевых бизнес-процессов.

8) Одним из показательных примеров повышения производительности является двукратный рост оборота. Получена возможность оперативного управления сроками годности товаров.

Внедрение ПП"1С:Комплексная автоматизация для Азербайджана, редакция 2. Бета-версия. Электронная поставка" в компании "Wurth Azerbaijan"

Описание кейса:

Программное обеспечение сдано в промышленную эксплуатацию с 01.06.2011 года. На настоящий момент в системе компании работают 5 одновременных пользователей.

В системе были разработаны и добавлены в программу дополнительные отчеты:

1) Отчет «Уценка дебиторской задолженности» предназначен для получения данных о том, просрочен или нет долг. В зависимости от срока просроченного долга, он уценивается на определенный процент.

2) Отчет «Уценка склада» предназначен для вывода данных по себестоимости остатков товаров и расчёта процента понижения первоначальной цены.

3) Отчет «Валовая прибыль» предназначен для вывода информации о продажах, себестоимости и валовой прибыли за период.

4) Отчет «Marbet orders» предназначен для вывода информации по заказам.

5) Отчет «Marbet sales» предназначен для вывода информации по продажам.

6) Отчет «Marbet customers» предназначен для вывода информации по классификации клиентов компании в зависимости от их активности.

7) Отчет «Marbet customer classes» предназначен для классификации клиентов по объемам продаж.

Также была разработана система план-фактного анализа.
Торговому представителю задается план продаж на месяц, выраженный в общей сумме, на которую торговым представителем должен быть реализован товар. Далее исходя из анализа документов продажи, определяется процент выполнения плана и назначается премия торговому представителю.

В результате автоматизации улучшился контроль над складскими остатками, стало легче анализировать товары и классифицировать по степени важности, упростился расчет и анализ себестоимости товаров.
Так как работа с контрагентами является важной частью работы компании, с помощью «1С: Комплексная автоматизация» стало легче вести взаиморасчеты с поставщиками и покупателями, классифицировать покупателей в зависимости от их активности, отслеживать долги и поступившую оплату.